6.6 攀登计划

好天气计划

7.1 坏天气情况预案

最开始的计划预案，是针对攀登计划中的每一天的一套与原计划平行的方案。但山峰的情况可谓瞬息万变，登山过程中的临时计划变动也司空见惯。一支队伍当备案要来然可以在计划之外有一份与之平行的计划，但通常具体的情况是无法事先预计的。所以，我们认为一套针对不同实际情况的的更加实际一些。而登山过程中各种因素对攀登造成的最直接的影响主要表现在队伍无法正常行动。出于此，我们做了这份用以应付各种突发情况造成的，攀登计划之外的一套执行方案。

 

方案执行条件：

因天气等不可抗力，造成整个队伍或某小队无法按照原定攀登计划进行攀登活动

因装备不足造成无法满足原定攀登计划

教练（组）判断，队伍整体实力尚不足以完成某一难度段的攀登

 

方案执行者：

队长、攀登队长、后勤队长

 

主要形式：

雪上（冰上）训练或休整

 

备案：

经相关人员（指教练和各队长，下同）判断，当时天气无法完成正常攀登，可按照当时各组情况就近选择休整或者训练。我们预定建立一个大本营和一个高山营地，这样在遭遇坏天气时就会遇到不同情况。

如果各组均在大本营，则安排训练，训练计划见附表一。如果有至少一组处于高山营地，则处于高山营地组视当时天气条件，由攀登队长决定是否训练，如不安排训练，可在营地休整。（如攀登队长无法将指令顺利传达，则由该组组长决定）

各营地休整应以恢复和储备体能，适应海拔为主，并适当辅之以娱乐活动，用以转移注意力，缓解压力，消除紧张情绪，增进感情，培养团队意识。可安排小游戏，或组织介绍登山方面，或医务、摄影等方面知识，具体形式在此不例举。附表二为参考的非器材训练计划。

 

附表 一    训练计划

注:

*1  由具有雪山经验的队员主讲，教练负责予以补充及纠正

*2  高山营地组，可按实际情况，由教练及组长协商后，依计划 安排

 

说明：

由于装备的限制，以及考虑到本营到训练地之间的往返时间，每次的训练内容安排的不是很多，但力求让队员充分熟悉和掌握。

训练时段分上午和下午。此训练计划针对攀登组，而非整个大部队。考虑到高海拔区的体能及适应情况，每组每天最多只有一项训练内容。原定攀登计划中，在山里的时间为10天，按照2/3的天数为训练时间制定。

 

附表 二    营地休整计划

7.2 营地建设

本营是登山活动基地，是全体队员的家。对于整个攀登，它是最重要的保障，对于适应不佳反应强烈的队员，对于恶劣的天气，对于连续数天攀登的疲劳和紧张，它是避难所，它是重获力量的源泉，它也是全体队员心的依靠。因此本营的建设尤为重要，既要有家的温馨，又必须井井有条，所以既需要严格有效的纪律，又需要科学合理的安排。

结合前几年的经验教训，制定大本营规划如下：

1.建营地点选择必须综合考虑安全和舒适因素，避开滚石区、洪水可能淹没区、过度低洼潮湿的地方，同时取水要方便。

2.建营时充分平整营地，建营当天在班用帐周围挖排水沟，尤其是寝帐，要保证干燥舒适，避免门口和内侧睡袋接触的地方在雨雪天气被弄湿，并充分加固防风绳。

3.建营当天或第二天在取水点下游修建厕所，并放置垃圾袋

4.装备分开放在一顶低山帐篷里，建营当天整理清点完毕，每次领取和归还有记录，出发前一天晚上分配，返回当晚归还。

5.对于容易腐烂变质的食物，如部分蔬菜，肉类等，要在建营当天作适当处理或合理安排提早消耗（肉类可腌制后悬挂在绳子上）

6.除身体不适原因外，本营人员必须按时起床，按之前安排做饭、洗涮。

7.只要天气允许，本营人员必须晾晒睡袋，晾晒衣服，袜子等要做好固定，防止被风刮走。

8.物品摆放必须确定，有条理（尤其是暖水壶，调料，餐具，刀具，垃圾袋等）

9.严肃纪律，队长或相应的负责人有绝对领导和管理权，其他人员必须无条件服从安排和命令

10.发电机开关时间按计划执行，不得因个人原因更改 

11.做饭要充分考虑大家口味，尊重教练，尽量多的与教练沟通

12.合理规划物资消耗，如液化气，汽油等

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